Kategória: Stratégia & csapat-design
-
A legtöbb cég életében eljön az a pillanat, amikor vezetőváltás vagy skálázási fordulópont előtt áll. Az új piac, új termék, új befektető – vagy épp a váratlan távozás – hirtelen vákuumot teremt a marketing vagy sales vezetésben.Ilyenkor két lehetőség van: gyorsan felveszel valakit (kockázattal), vagy hidat építesz a jelen és a jövő közé – egy…
-
A marketing világát gyakran két nagy táborra osztják: B2B (business-to-business) és B2C (business-to-consumer). Első ránézésre a különbség egyértelműnek tűnik – más a célcsoport, a döntési logika, a csatornák és a vásárlási folyamat is. Mégis, egyre több marketinges vált a két oldal között, és a kérdés újra és újra felmerül: átvihető-e a tudás egyikből a másikba?…
-
A marketing világában gyakran keverik a demand generation és a growth fogalmát. Első ránézésre hasonlónak tűnnek: mindkettő célja a pipeline és a bevétel növelése. De a módszereik, fókuszuk és szervezeti szerepük teljesen más. Egy scaleup számára stratégiai kérdés, hogy Demand Gen vezetőt vagy Head of Growth-ot vegyen fel először – a rossz választás hónapokkal vagy…
-
A „growth” mára az egyik legfelkapottabb buzzword lett a startup- és scaleup világban. Sokan azonban összekeverik a Head of Growth szerepét egy agresszív performance marketing vezetőével, pedig a kettő nagyon más. A Head of Growth nem csak kampányokat futtat, hanem growth loopokat tervez és működtet – olyan önfenntartó mechanizmusokat, amelyekből folyamatosan új felhasználók és bevétel…
-
A Product Marketing Manager (PMM) pozíció az egyik legtöbbet félreértett szerep a marketing és a termékfejlesztés metszetében. Sokan azt hiszik, hogy egyenlő egy „jobb copywriterrel”, vagy épp egy „mini-CMO-val”. Valójában a PMM az a szakember, aki hidat képez a termék és a piac között: lefordítja a termék értékét a vevő nyelvére, és biztosítja, hogy a…
-
Egy startup életében eljön a pont, amikor a termék vagy szolgáltatás már validált, a sales elkezdett pörögni, és a következő növekedési lépcsőhöz kell valaki, aki tudatosan vezeti a marketinget. A kérdés: kit vegyél fel először, milyen skillsettel, és hogyan illeszd be a csapatba úgy, hogy valódi növekedést hozzon? Miért kritikus az első marketinges hire? 👉…
-
Az egyik legnagyobb toborzási kihívás 2025-ben: hogyan tudod elérni, hogy egy ügynökségnél dolgozó top szakember átjöjjön in-house pozícióba? A jó ügynökségi marketingesek hozzászoktak a pörgéshez, sok iparágban mozognak, és erős szakmai közegben fejlődnek. Nem egyszerű elérni, hogy otthagyják ezt a világot egyetlen cég kedvéért. De van néhány stratégia, amivel valós esélyed van meggyőzni őket. Miért…
-
A growth szó manapság mágnesként vonzza a startupokat és scaleupokat. Van, aki growth teamet épít, van, aki growth marketinget, mások growth product managementet. A kifejezések sokszor összemosódnak, pedig a Growth Product Manager (PM) és a Growth Marketer teljesen más feladatkört takar – és más problémára ad megoldást. Ez a cikk abban segít, hogy pontosan értsd…
-
Röviden: a Marketplace Manager az Amazon, eMAG, eBay, Alza és más piacterek világában mozog – ő felel a listázásért, rankingért, kampányokért és kereskedelmi kapcsolatokért. A Performance Marketer ezzel szemben a csatornákon átívelő akvizíció mestere (Google, Meta, TikTok, CRO, CRM), és a teljes funnel optimalizálását végzi. Hogy kit érdemes felvenni, az attól függ, mennyire piactér-vezérelt a…
-
Röviden: a Revenue Operations (RevOps) egy viszonylag új megközelítés, amely összehozza a marketing, sales és customer success (CS) folyamatokat egy egységes rendszerbe. Célja: növelni a bevételt és a hatékonyságot azzal, hogy közös adatokkal, eszközökkel és folyamatokkal dolgoznak a csapatok. RevOps nem mindig kell azonnal – de ha nő a komplexitás, pipeline-káosz és mérési anomáliák, akkor…
