Címke: growth
-
A legtöbb cég életében eljön az a pillanat, amikor vezetőváltás vagy skálázási fordulópont előtt áll. Az új piac, új termék, új befektető – vagy épp a váratlan távozás – hirtelen vákuumot teremt a marketing vagy sales vezetésben.Ilyenkor két lehetőség van: gyorsan felveszel valakit (kockázattal), vagy hidat építesz a jelen és a jövő közé – egy…
-
A performance marketing világában sokszor egy kalap alá veszik a media buyert és a media plannert, pedig a két szerep nagyon más. Egyikük a tervezésért és stratégiáért, másikuk a végrehajtásért és optimalizálásért felel. Ha a céged nem tisztázza a különbséget, könnyen előfordulhat, hogy a kampányok szétesnek: van költés, de nincs stratégia, vagy épp van stratégia,…
-
A marketing világában gyakran keverik a demand generation és a growth fogalmát. Első ránézésre hasonlónak tűnnek: mindkettő célja a pipeline és a bevétel növelése. De a módszereik, fókuszuk és szervezeti szerepük teljesen más. Egy scaleup számára stratégiai kérdés, hogy Demand Gen vezetőt vagy Head of Growth-ot vegyen fel először – a rossz választás hónapokkal vagy…
-
Miért kulcsszereplő egy jó CRO szakértő? A Conversion Rate Optimization (CRO) szakértő az e-comm és SaaS cégek egyik legnagyobb megtérülést hozó embere lehet, mégis sokszor csak későn kerül képbe. Egy új PPC kampány vagy social hirdetés gyorsan elhozza a forgalmat, de ha a konverziós tölcsér szivárog, akkor a marketingköltés nagy része elfolyik. A CRO szakember…
-
Röviden: a Head of Marketing operatív vezető, aki elsősorban a csapat, a csatornák és a napi kampányok koordinálásáért felel. A CMO (Chief Marketing Officer) ezzel szemben C-level stratégiai szerep, aki a marketinget az üzleti stratégiával köti össze, P&L-ben gondolkodik, és a teljes szervezet szintjén képviseli a marketinget. Definíciók röviden Head of Marketing CMO Döntési dimenziók…
-
Röviden: a growth profil azonnali, mérhető üzleti hatást hoz (CAC, ROAS, LTV, funnel-optimalizáció), míg a brand profil hosszú távon teremti meg az ismertséget, reputációt és a preferenciát. Hogy kit érdemes elsőként felvenni, az attól függ, hol tart a cég életciklusa, mennyire validált a termékpiaci illeszkedés (PMF), és milyen gyorsan kell a bevételt növelni. Mi a…
-
Röviden: az in-house csapat mélyebb termék- és üzleti ismerettel dolgozik, hosszú távú építkezést tesz lehetővé, és szorosabban integrálódik a szervezetbe. Az ügynökség gyors hozzáférést ad széles skillsethez, skálázható kapacitást és friss piaci tudást. A választás nem fekete-fehér: a legtöbb cég életciklusa során hibrid modellben működik jól. Mit jelent az in-house modell? Mit jelent az ügynökségi…
-
Röviden: a performance marketingesek kiégése nem (csak) a “generációs türelmetlenségből” fakad, hanem a túlzott csatorna- és ROI-nyomásból, a kreatív és üzleti hatókör hiányából, valamint a folyamatos változás és instant feedback loop stresszéből. Ha a cégek nem építenek ki realista elvárásokat, támogató környezetet és karrierutat, akkor a legjobb szakik is 1–2 év után “elfogynak”. Miért különösen…
-
Röviden: a senior (általában generalista/lead típus) több csatornán és funkción át rendszerszinten old meg problémát, stakeholdert kezel, folyamatot épít és üzleti kimenetre optimalizál. A specialist egy szűkebb területet visz mélységben (pl. PPC, SEO, CRM, CRO, SDR), és gyors, mérhető javulást hoz azon a domainen belül. Ha struktúrát és összehangolt növekedést szeretnél: senior. Ha egy jól…
