Kategória: Onboarding, teljesítmény & vezetés
-
Az új kolléga belépése az egyik legkritikusabb pont a szervezet életében. Itt dől el, hogy a lendületből teljesítmény lesz-e, vagy lelkesedésvesztés.Egy jól kidolgozott onboarding playbook nem HR-dokumentum, hanem üzleti gyorsítópálya: lerövidíti a ramp-up időt, csökkenti a fluktuációt és erősíti a lojalitást. A marketing és sales szerepek különösen érzékenyek erre, hiszen ezekben a pozíciókban gyorsan kell…
-
A marketing vezető pozíció (Head of Marketing, Marketing Director, CMO) az egyik legkritikusabb hire egy cég életében. Mégis a statisztikák szerint a marketing vezetők átlagos életciklusa 18–24 hónap. Ez meglepően rövid, és a legtöbb esetben nem a szakember kompetenciájának hiányáról van szó, hanem rosszul kezelt onboardingról, irreális elvárásokról és kulturális törésekről. Ebben a cikkben bemutatjuk,…
-
A marketingcsapatokban az egyik legnagyobb kihívás, hogy hogyan mérjük objektíven az egyéni teljesítményt. Salesben egyszerűbb: ott van a quota, a pipeline, a lezárt dealek. Marketingben viszont sokszor homályosabb a kép: ki mennyit tett hozzá az üzleti eredményhez? Ha az új kollégát nem mérjük jól, akkor: Ebben a cikkben bemutatjuk, hogyan lehet a teljesítménymérést pozícióspecifikusan, outcome-alapon…
-
Egy új kolléga felvétele nagy befektetés: a toborzási költség, a betanítás ideje és a kiesett termelékenység mind pénzbe kerül. Az egyik legfontosabb onboarding cél ezért a ramp-up idő csökkentése – vagyis az, hogy a friss belépő a lehető leghamarabb termelékenyen, önállóan tudjon dolgozni. De mitől függ a ramp-up idő hossza, és hogyan lehet akár hetekben…
-
Az új kolléga felvétele csak az első lépés. A valódi kérdés az, hogyan tudod garantálni, hogy gyorsan beilleszkedjen, felvegye a ritmust, és bizonyítsa a teljesítményét. Erre szolgál a 30–60–90 napos próbaidős terv, amely világos mérföldköveket ad az első három hónapra. Egy jól megírt terv nemcsak a vezetőnek segít az elvárások tisztázásában, hanem a jelöltnek is…
