
A marketing világában gyakran keverik a demand generation és a growth fogalmát. Első ránézésre hasonlónak tűnnek: mindkettő célja a pipeline és a bevétel növelése. De a módszereik, fókuszuk és szervezeti szerepük teljesen más. Egy scaleup számára stratégiai kérdés, hogy Demand Gen vezetőt vagy Head of Growth-ot vegyen fel először – a rossz választás hónapokkal vagy…

Egy startup életében kevés olyan kritikus döntés van, mint az első sales hire. Ez a szerep alapvetően meghatározza, hogyan épül fel a go-to-market stratégia, milyen lesz a pipeline minősége, és hogyan nő a bevétel. A kérdés mindig ugyanaz: huntert (új ügyfélszerzőt) vagy farmert (ügyfélkapcsolat-ápolót) vegyünk fel elsőnek? Hunter vs farmer – röviden Hunter (új üzlet…

A legtöbb B2B cég először direkt értékesítéssel építi fel a pipeline-ját. Egy ponton azonban elérik azt a plafont, ahol a sales csapat már nem tudja önmagában lefedni a piacot. Itt jön be a képbe a channel/partner sales modell, amelyben nem csak saját account executive-k dolgoznak, hanem külső partnerek is értékesítik a terméket vagy szolgáltatást. 2025-ben…

Röviden: a Revenue Operations (RevOps) egy viszonylag új megközelítés, amely összehozza a marketing, sales és customer success (CS) folyamatokat egy egységes rendszerbe. Célja: növelni a bevételt és a hatékonyságot azzal, hogy közös adatokkal, eszközökkel és folyamatokkal dolgoznak a csapatok. RevOps nem mindig kell azonnal – de ha nő a komplexitás, pipeline-káosz és mérési anomáliák, akkor…

Röviden: az értékesítési csapat három kulcspozíciója – SDR (Sales Development Representative), BDR (Business Development Representative) és AE (Account Executive) – más-más szakaszát viszi a funnelnek. Ha tisztán definiálod a szerepeket, gyorsabban jönnek a leadek, rövidebb a sales cycle, és pontosabb a forecast. SDR – Sales Development Representative BDR – Business Development Representative AE – Account…