Címke: csapatépítés
-
A legtöbb cég életében eljön az a pillanat, amikor vezetőváltás vagy skálázási fordulópont előtt áll. Az új piac, új termék, új befektető – vagy épp a váratlan távozás – hirtelen vákuumot teremt a marketing vagy sales vezetésben.Ilyenkor két lehetőség van: gyorsan felveszel valakit (kockázattal), vagy hidat építesz a jelen és a jövő közé – egy…
-
Egy startup életében eljön a pont, amikor a termék vagy szolgáltatás már validált, a sales elkezdett pörögni, és a következő növekedési lépcsőhöz kell valaki, aki tudatosan vezeti a marketinget. A kérdés: kit vegyél fel először, milyen skillsettel, és hogyan illeszd be a csapatba úgy, hogy valódi növekedést hozzon? Miért kritikus az első marketinges hire? 👉…
-
Egy új kolléga felvétele nagy befektetés: a toborzási költség, a betanítás ideje és a kiesett termelékenység mind pénzbe kerül. Az egyik legfontosabb onboarding cél ezért a ramp-up idő csökkentése – vagyis az, hogy a friss belépő a lehető leghamarabb termelékenyen, önállóan tudjon dolgozni. De mitől függ a ramp-up idő hossza, és hogyan lehet akár hetekben…
-
Az új kolléga felvétele csak az első lépés. A valódi kérdés az, hogyan tudod garantálni, hogy gyorsan beilleszkedjen, felvegye a ritmust, és bizonyítsa a teljesítményét. Erre szolgál a 30–60–90 napos próbaidős terv, amely világos mérföldköveket ad az első három hónapra. Egy jól megírt terv nemcsak a vezetőnek segít az elvárások tisztázásában, hanem a jelöltnek is…
-
Röviden: a growth profil azonnali, mérhető üzleti hatást hoz (CAC, ROAS, LTV, funnel-optimalizáció), míg a brand profil hosszú távon teremti meg az ismertséget, reputációt és a preferenciát. Hogy kit érdemes elsőként felvenni, az attól függ, hol tart a cég életciklusa, mennyire validált a termékpiaci illeszkedés (PMF), és milyen gyorsan kell a bevételt növelni. Mi a…
-
Röviden: az in-house csapat mélyebb termék- és üzleti ismerettel dolgozik, hosszú távú építkezést tesz lehetővé, és szorosabban integrálódik a szervezetbe. Az ügynökség gyors hozzáférést ad széles skillsethez, skálázható kapacitást és friss piaci tudást. A választás nem fekete-fehér: a legtöbb cég életciklusa során hibrid modellben működik jól. Mit jelent az in-house modell? Mit jelent az ügynökségi…
