
A marketinges és sales toborzás egyik leggyakoribb, mégis legtöbb vitát kiváltó eleme a próbafeladat.A cég szempontjából kézenfekvő: így látjuk, mit tud a jelölt a gyakorlatban.De ha rosszul csináljuk, a tesztfeladat könnyen válik ingyenmunkává, ami rombolja a márkát, elriasztja a legjobb szakembereket – és végül nem is ad pontos képet a kompetenciákról. Ebben a cikkben bemutatjuk,…

A jó interjú nem az, amikor „szimpatikus volt”, hanem az, amikor strukturált döntés születik.A legtöbb toborzási hiba ugyanis nem a jelölteknél, hanem a szubjektív értékelésnél történik: amikor egy interjú után a döntés nem adatokra, hanem benyomásra épül. Erre ad megoldást a scorecard – egy egyszerű, de hatékony eszköz, amely segít objektíven mérni, hogyan illik a…

Az új kolléga belépése az egyik legkritikusabb pont a szervezet életében. Itt dől el, hogy a lendületből teljesítmény lesz-e, vagy lelkesedésvesztés.Egy jól kidolgozott onboarding playbook nem HR-dokumentum, hanem üzleti gyorsítópálya: lerövidíti a ramp-up időt, csökkenti a fluktuációt és erősíti a lojalitást. A marketing és sales szerepek különösen érzékenyek erre, hiszen ezekben a pozíciókban gyorsan kell…

A modern marketing- és salescsapatok egyre gyakrabban támaszkodnak freelancer szakemberekre. Legyen szó PPC-ről, tartalomgyártásról, designról vagy CRM-automatizálásról, a rugalmas együttműködés gyorsaságot és költséghatékonyságot ad.De eljön az a pont, amikor a cég már nem ad hoc feladatokra keres segítséget, hanem stratégiai tulajdonosi szemléletet vár el – és ekkor merül fel a kérdés: megéri-e full-time státuszba átvenni…

A brandépítés sokszor misztikusnak tűnik: „márkaélmény”, „arculat”, „sztori”, „tone of voice”. A valóságban viszont nagyon is konkrét, és embereken múlik, hogy mindez működik-e. Két kulcs szereplő gyakran felmerül: Brand Manager és Creative Lead. Sok cégben összemossák őket, pedig teljesen más a mandátumuk. Ha rosszul húzod meg a határt, zűrzavar lesz: a kampányok nem lesznek egységesek,…

Egy startup életében eljön a pont, amikor a termék vagy szolgáltatás már validált, a sales elkezdett pörögni, és a következő növekedési lépcsőhöz kell valaki, aki tudatosan vezeti a marketinget. A kérdés: kit vegyél fel először, milyen skillsettel, és hogyan illeszd be a csapatba úgy, hogy valódi növekedést hozzon? Miért kritikus az első marketinges hire? 👉…

Az e-commerce világában a kreatív szerepek gyakran keverednek: van designer, van art director, van performance kreatív, van content manager. De amikor a cég szintet ugrik, előbb-utóbb felmerül a kérdés: kell egy Creative Director is? A Creative Director nem egyszerűen „fődesigner”, hanem a márka vizuális és tartalmi irányának stratégiai gazdája. E-comm környezetben kulcs szerepe van abban,…

Az egyik legnagyobb toborzási kihívás 2025-ben: hogyan tudod elérni, hogy egy ügynökségnél dolgozó top szakember átjöjjön in-house pozícióba? A jó ügynökségi marketingesek hozzászoktak a pörgéshez, sok iparágban mozognak, és erős szakmai közegben fejlődnek. Nem egyszerű elérni, hogy otthagyják ezt a világot egyetlen cég kedvéért. De van néhány stratégia, amivel valós esélyed van meggyőzni őket. Miért…

2025-ben a tehetséghiány nem lokális probléma, hanem globális. Egyre több cég nyit a nearshore (közeli országokból történő) és a távoli (remote) toborzás felé, különösen a marketing, sales és e-commerce területeken, ahol a munka nagy része digitális környezetben zajlik. De vajon mikor érdemes nearshore vagy távoli megoldásban gondolkodni, milyen előnyei és hátrányai vannak, és hogyan kell…

A jó jelölt nem csak fizetést és pozíciót keres, hanem szakmai környezetet is. A marketingesek és salesesek számára a legfontosabb „hard perk” a tech-stack, amivel dolgozni fognak. Egy ütős álláshirdetés ezért nemcsak a feladatokat és a fizetést emeli ki, hanem azt is, milyen eszközökkel és platformokkal dolgozhat majd a jelölt. Ebben a cikkben bemutatjuk, miért…