Címke: recruitment
-
A munkaerőpiac 2025-ben radikálisan más, mint pár éve. A top marketing és sales szakemberek nem csak bért és pozíciót keresnek, hanem olyan foglalkoztatási modellt, ami illeszkedik az életükhöz, céljaikhoz és motivációikhoz. A rugalmas foglalkoztatás ma már nem extra, hanem alapelvárás. A cégek, amelyek ezt figyelmen kívül hagyják, egyszerűen kiesnek a tehetségversenyből. Milyen rugalmas modellek léteznek?…
-
Az event marketing 2025-ben újra reneszánszát éli. A COVID utáni években mindenki digitális térbe menekült, most viszont a személyes események (konferenciák, workshopok, meet-upok) újra a marketingmix egyik legerősebb elemei lettek. Egyre több cég gondolkodik azon, hogy dedikált event marketingest vegyen fel. A kérdés azonban mindig ugyanaz: az új kolléga a leadgenerálásért feleljen, vagy inkább brandépítésben…
-
A marketingcsapatokban az egyik legnagyobb kihívás, hogy hogyan mérjük objektíven az egyéni teljesítményt. Salesben egyszerűbb: ott van a quota, a pipeline, a lezárt dealek. Marketingben viszont sokszor homályosabb a kép: ki mennyit tett hozzá az üzleti eredményhez? Ha az új kollégát nem mérjük jól, akkor: Ebben a cikkben bemutatjuk, hogyan lehet a teljesítménymérést pozícióspecifikusan, outcome-alapon…
-
A toborzás egyik legfontosabb, mégis legfélreértettebb fogalma a „culture fit”. Sok cég évekig úgy gondolta, hogy csak olyan jelölteket szabad felvenni, akik illeszkednek a meglévő kultúrába. Ez azonban gyakran ahhoz vezetett, hogy a csapat homogénné vált, az innováció lelassult, és a valódi diverzitás eltűnt. 2025-ben a hangsúly eltolódott: a sikeres cégek már nem csak fitet,…
-
A 2020-as évek elején a remote munka átmeneti kényszer volt, 2025-re viszont a marketing és sales szakemberek egyik legfontosabb elvárása lett. A tehetségek jelentős része csak olyan lehetőséget keres, ahol a rugalmasság és a home office nem extra perk, hanem alap. De hogyan lehet egy remote marketing csapatot úgy működtetni, hogy ne essen szét a…
-
A legtöbb álláshirdetés unalmas, sablonos és eredménytelen. A HR/Recruitment világban a klasszikus „feladatok – elvárások – amit kínálunk” struktúra mára kifulladt. A marketinges, sales és e-commerce szakemberek nem a feladatlistákra jelentkeznek, hanem az eredményekre (outcome-okra). Őket az érdekli: mit érhetek el, hogyan fog kinézni a sikerem a cégnél? Erre ad megoldást az outcome-alapú JD (job…
-
Egy új kolléga felvétele nagy befektetés: a toborzási költség, a betanítás ideje és a kiesett termelékenység mind pénzbe kerül. Az egyik legfontosabb onboarding cél ezért a ramp-up idő csökkentése – vagyis az, hogy a friss belépő a lehető leghamarabb termelékenyen, önállóan tudjon dolgozni. De mitől függ a ramp-up idő hossza, és hogyan lehet akár hetekben…
-
Az új kolléga felvétele csak az első lépés. A valódi kérdés az, hogyan tudod garantálni, hogy gyorsan beilleszkedjen, felvegye a ritmust, és bizonyítsa a teljesítményét. Erre szolgál a 30–60–90 napos próbaidős terv, amely világos mérföldköveket ad az első három hónapra. Egy jól megírt terv nemcsak a vezetőnek segít az elvárások tisztázásában, hanem a jelöltnek is…
-
A referenciaellenőrzés az egyik leginkább alulértékelt, mégis kritikus lépés a toborzásban. Sok cég vagy teljesen kihagyja, vagy formális pipálásként kezeli („igen, itt dolgozott 2020–2023 között”). Pedig a valóságban a referenciákból derül ki igazán, hogyan működött a jelölt csapatban, stresszhelyzetben, határidőknél és stakeholder környezetben. Ebben a cikkben bemutatjuk, miért fontos a referenciaellenőrzés, hogyan érdemes felvezetni, és…
-
A marketing, sales és e-commerce toborzásban gyakori dilemma: adjak-e otthoni feladatot (home assignment), vagy inkább élőben, az interjú alatt teszteljem a jelöltet? Mindkét módszernek vannak előnyei és hátrányai, és az is számít, milyen pozícióra keresel embert. Ebben a cikkben bemutatjuk a két megközelítés közötti különbségeket, a tipikus hibákat, és egy döntési mátrixot is kapsz arra,…
